7月16日至7月17日，廣東智光用電投資有限公司（以下簡稱“智光用電投資”）召開了2020年半年經(jīng)營分析會議。會議系統(tǒng)總結(jié)了上半年智光用電投資經(jīng)營管理工作，深入分析當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營形勢，明確下半年經(jīng)營思路，安排部署各項重點工作。智光電氣副總裁兼智光用電投資董事長汪穗峰、智光用電投資經(jīng)營管理層成員及下屬各子公司相關(guān)負責(zé)人出席會議。

       會議上，智光用電投資及其下屬各子公司對2020年上半年經(jīng)營情況和下半年的工作計劃作了匯報。上半年智光用電投資全系統(tǒng)直面疫情沖擊，在項目施工滯后、業(yè)績增速放緩的背景下，抗疫不放松、復(fù)工不懈怠，奮力抓好疫情防控和項目發(fā)展，按照智光電氣“注重經(jīng)營質(zhì)量，高度重視現(xiàn)金流，重視成本控制”的經(jīng)營要求，較好地完成了上半年的經(jīng)營任務(wù)。同時通過“拓市場、控費用”的經(jīng)營管理思路，順利完成了年度重要項目的前期工作以及整體運營費用的控制。

       智光用電投資董事長汪穗峰對智光用電投資下半年各項工作提出明確要求：

       一是要加強生產(chǎn)組織管理，做好生產(chǎn)計劃編制，現(xiàn)場工作跟蹤督導(dǎo)，確保施工生產(chǎn)受控，為工程順利結(jié)算打好基礎(chǔ)；

       二是要強化精益管理，根據(jù)工作規(guī)劃，結(jié)合工作實際，創(chuàng)新能力及創(chuàng)新思維，著力提高經(jīng)營質(zhì)量；

       三是要堅持問題導(dǎo)向，提升解決問題的能力和風(fēng)險預(yù)防預(yù)控能力，切實加強研判、全力防范、化解重大風(fēng)險的能力；

       四是要加強部門和公司間聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，切實發(fā)揮聯(lián)動機制的作用；

       五是堅持以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，關(guān)注市場需求動向，迎難而上把握機遇，積極創(chuàng)新服務(wù)模式；

       六是以更大的勇氣和決心，推動公司向更高層次、更高質(zhì)量發(fā)展，全力確保公司年度任務(wù)目標順利達成。

       經(jīng)營分析會后，為進一步提升團隊凝聚力和向心力，發(fā)揮組織活力，智光用電投資精心組織了“雙月灣”戶外拓展團建活動。在活動中，大家通過高效溝通的方式，憑著集體智慧和不服輸?shù)木裢瓿闪烁黜椞魬?zhàn)，加深了彼此的信任與情誼。

       雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2020年下半年是新階段，更是新征途，智光用電投資將持續(xù)聚焦綜合能源服務(wù)領(lǐng)域，以嶄新的業(yè)績，創(chuàng)造更大的輝煌！